7月31日，某股份制银行与长亮科技共建的“一表通”系统正式上线，并顺利完成2.0版月报数据（6月）和2.0版日报数据（7月23日-27日）的报送工作。
该项目自立项以来，双方基于对监管要求的深度解读和厚载实践，联动某股份制银行27个部门、1家理财子公司和7家分行共同参与，在短短4个月的建设周期内，新增了150余项数据标准，实现对“一表通”资源层数据标准要求的全覆盖；组织梳理了10余项源业务系统落标改造需求；确认了84张报表、1000余个报送场景的业务和技术口径……为推动金融行业监管数字化转型、重构监管数据体系树立了行业典范。
三大“武器”
提升项目实施效能
相较于传统的监管报送，“一表通”在报送方式、报送时效、数据加工规范等方面有着很大差异。作为项目承建方，长亮科技团队面临时间紧、任务重、涉及面广、数据流转复杂、合规性要求高等多重挑战，依托在监管报送领域的深厚积淀与技术优势，以及与该行多年合作的良好基础，项目团队顺利完成了涵盖业务咨询、监管集市改造、数据补录、一表通数据处理、一表通报送系统建设、可信区搭建、一表通数据治理的一系列建设工作，并于6月顺利完成监管端的联调测试。
本次某股份制银行“一表通”系统顺利投产并完成报送，深究其背后的“成功密码”，长亮科技在产品、团队、最佳实践等方面的深厚积累，无疑是最强保障。
“一表通”产品成熟且满足信创要求
长亮科技自“一表通”制度试点开启以来，已进驻多家试点银行的设备部署和系统搭建工作，历经多个项目检验和产品迭代，可提供全面支持国产软硬件环境的标准化产品，助力银行高效实现“一表通”完整体系建设
“一表通”业务咨询专家团队领衔
长亮科技拥有一支强大的监管统计专家团队，可提供制度解读、业务梳理、报送场景梳理、数据认责、业务及技术口径管理、一表通数据质量管理、产品实施等咨询服务，为项目的顺利开展提供前瞻性指导
“一表通”项目成果复用沉淀知识库
长亮科技同期参与了多家股份制银行的“一表通”系统建设，通过拉通多个项目推动业务梳理、需求梳理、校验规则梳理、口径梳理等成果的复用，以及疑难杂症解决方案的积累和共享，实现项目交付效率和质量的双重提升
真“干货”
五大实施难点，一次说清
“一表通”本身是对现有监管统计体系的重构，是推动金融机构监管数据体系迈向新阶段的根本性变革和系统性工程，因此绝非建设单个系统就可以解决全部问题，难点仍然聚焦在业务、数据和数据质量等方面，包括对1104、EAST和客户风险系统的整合。
长亮科技作为“一表通”建设的深度参与者，历经实战考验与经验积累，形成了一套行之有效的“疑难杂症”应对方案，能快速高效推进银行“一表通”项目的落地实施，同时有效降低项目过程中的潜在风险。
Q
实施难点：截至目前已完成三个批次的试点，总体来看收到通知到正式试报送前的窗口期约为3个月，建设周期紧张
A
应对方案：尽早开展市场调研，提前规划、筹备、启动，包括厂商交流、业务梳理、源系统改造、报送场景梳理、数据认责、口径梳理等工作
Q
实施难点：数据采集覆盖面广，涉及所有业务明细数据；数据质量要求高，跨系统报送数据一致性要求高；报送频度要求高，需按日生成全部报送数据
A
应对方案：采用成熟产品和实施方案，减少个性化研发；借助数据治理体系，持续提升一表通数据质量
Q
实施难点：涉及面广，科技部门无法独立完成
A
应对方案：需开展数据认责工作，建立人人有责、人人尽责的文化，全面拉通各方力量完成制度建设和系统建设
Q
实施难点：业务模式、系统情况、数据情况和监管要求存在差异，难以提供匹配要求的标准化数据
A
应对方案：梳理和评估业务和源系统的匹配情况，推动源系统的改造工作，进而适配监管要求
Q
实施难点：如何确保不漏报、不错报、不迟报，保障关键数据的真实性、准确性与完整性
A
应对方案：
需在项目准备阶段全面解读制度，完成业务和报送场景的梳理，并基于认责体系完善报送口径，保障系统建设的完备性
