近日，长亮科技在业界率先倡导的全面价值管理理念成功落地，中标昆山农商银行管理会计项目，开启金融行业价值管理新模式，为银行业破局 “系统孤岛”，建设新一代管理会计系统提供了重要的借鉴意义。
昆山农商银行引入价值管理理念，开启精细化管理新征程
近年来，商业银行陆续启动了管理会计系统建设，但应用效果却不尽如人意。商业银行管理信息系统受其历史条件约束，往往都是相互独立，形成一个个“竖井式”的“数据孤岛”、“应用孤岛”、“管理孤岛”，这种缺乏全局视角的建设模式，给业务部门和科技部门都带来了诸多问题。商业银行正在放弃盲目、孤立地建设管理会计系统的思路，通过平台化解决方案，实现“业务应用整合、产品功能整合、系统平台整合、标准数据整合”，逐渐成为建设新一代管理会计系统建设的新选择。
昆山农商银行一直秉承“融商惠众、精融至品”的服务理念，但市场在不断发展变革中，对银行的经营管理提出了新的挑战，昆山农商银行传统的管理会计系统“孤岛效应”的弊端逐渐凸显：
■ 业务系统间缺少横向的数据协调和统一规划，各业务应用场景难以打通,难以形成联动效应,满足多元化需求的发展变化；
■ 系统间集成和协作成本高、功能复用率低，业务发展得不到快速响应，需求难以积累和沉淀；
■ 各管理系统经年累月以竖井式架构存在，导致数据不一致、整合效率低、共享成本高，拥有海量数据却难以满足多样化业务场景,难以为业务开展提供指导性意见及价值增值。
昆山农商银行决定摒弃建设“孤立的管理会计系统”的陈旧思路，旨在搭建一套以财务数据集市支撑的新一代价值管理平台，以提升银行内部管理能力，进一步提升行内精细化管理水平。
长亮科技率先落地“战略-组织-流程-绩效”管理协同新模式
助力昆山农商银行实现应用互联互通
全面价值管理理念由长亮科技在业界率先倡导并成功落地。在昆山农商银行管理会计项目招标中，长亮科技全面价值管理产品套件的设计思想，与昆山农商银行对于全行经营、分析、决策类系统的建设构想完全契合，成为昆山农商银行管理会计项目的唯一服务商。
长亮科技全面价值管理解决方案将银行经营和管理作为一个系统性的整体，通过“标准数据整合、产品功能联通、管理应用协同、交互体验优化”的一体化产品设计，形成“战略-组织-流程-绩效”的管理协同，彻底解决银行面临的孤岛式管理信息系统的建设困局，持续帮助商业银行构建具备银行业特色的管理系统。
此次项目中，长亮科技基于大数据平台、微服务架构和财务数据集市的能力支撑，对管理会计系统进行全方位的设计改造，建立了一套满足昆山农商银行内部管理、业财融合的全面价值管理体系：
■ 以FTP模拟利润为切入点，深化成本分摊和资本管理；
■ 以效益考核为抓手，强化效益引导，推动规模效益动态平衡；
■ 通过多维度盈利分析和风险动态监控预测等，主动洞察业务数据，推动风险定价、收益均衡、智慧经营；
■ 逐步优化全面预算及资产负债管理；
■ 实现业财融合，推动价值创造，实现经营高质量进阶发展。
长亮科技基于价值管理理念为昆山农商银行建设的新管理会计系统，成功破局了 “孤岛效应”，实现应用互联互通，为昆山农商银行的业务发展奠定了坚实的基础。
■ 实现业务流程、核算流程和管理流程的有机融合；
■ 实现报告数据价值和创造数据价值；
■ 敏捷形成市场营销策略、资源配置策略,及业绩评价策略,充分发挥管理会计系统作为业务运营“调度者”和业务发展“引领者”的作用。
昆山农商银行此次管理会计系统项目，融合了长亮科技在金融科技领域近20年业务经验的全面价值管理理念，对整个金融业“打破孤岛效应，实现价值引领”具有极强的示范效应。长亮科技必将以此为契机，积极运用全面价值管理理念帮助更多商业银行提升管理水平，重塑竞争优势。
