近日，长亮科技连续中标重庆农商行和深圳农商行绩效考核项目，为两大银行打造 “考核立体化、流程自动化、管理可视化”绩效考核平台，创新银行绩效管理模式。
近年来，随着金融业务、运营、管理等整体经营环境的变化，银行绩效考核平台直接影响着银行业务创新、业绩增长、员工效能和客户满意度，成为银行提质增效的重要抓手，面临着新一轮的创新与变革。
重庆农商行作为全国规模最大的农商银行，自上市以来业务飞速发展，全行资产规模更是在今年突破了10000亿元大关，随着业务的发展，银行的精细化的绩效管理也面临着新的挑战：对绩效数据的精细化程度越来越高，现行绩效系统已无法快速响应需求；传统绩效管理方式无法满足高质高效的管理要求；对多机构、多岗位、多条线的差异化考核需求日益强烈。
深圳农商行作为扎根于深圳的本土银行，一直坚持“科技兴行”战略，以“技术升级”推进“服务升级”和“管理升级”。近年来，随着深圳农商行深入推进“零售+科技”双特色发展战略，现有业务条线考核粗放、员工绩效不够清晰、考核产品细分不足等问题逐渐凸显。
以科技提升管理水平，以高效的绩效考核平台为业务赋能，成为两大行共同的关注点。
量体裁衣 长亮科技绩效考核平台赋能两大农商行业务发展
在重庆农商行和深圳农商行绩效考核平台竞标过程中，长亮科技凭借在技术能力、服务能力和案例经验方面的综合优势，脱颖而出，一举拿下两大标的。
长亮科技为重庆农商行打造的绩效考核平台采用最新的绩效管理方式，涵盖银行全辖范围内总行部门及员工、分支行、分支行机构、关键岗位的绩效管理，充分满足行方在“新万亿”规模下，精细化、差异化考核需求，稳步推动全行业务高质量发展。
针对深圳农商行零售业务发展需求，长亮科技为深圳农商行打造的绩效考核平台，涵盖机构、人员、条线、产品等各方面的管理需求，针对性地解决行方零售业务新发展过程中遇到的考核难题，从而激发全行各级机构和人员的业务潜能，推进全行业务发展。
基于价值管理，长亮科技绩效考核平台全面保障管理落地
长亮科技在绩效管理领域已服务了平安银行、恒丰银行、重庆银行、郑州银行、江西农信、广州农商行、江南农商行等各类银行。在多年服务银行业的经验探索中，长亮科技立足于为银行打通各管理系统的环节，实现银行整体的价值提升。长亮科技在全面价值管理的综合视角下，设计出“考核立体化、流程自动化、管理可视化”的绩效考核平台，可充分发挥绩效考核的指挥棒作用，优化银行资源配置，推动业务良性发展，真正做到管理落地。
在业务架构上，绩效考核平台深度契合到银行整体经营与价值管理中，通过深入结合银行资产负债、预算等业务流程和管理需要，以绩效大数据平台为基础，经营业绩为重点，平衡计分卡、KPI等为工具，将银行的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系，帮助银行实现对机构、部门、柜员以及客户经理等全员的精细化的绩效管理，实现全行的战略落地与绩效提升。
在产品架构上，帮助银行在全行统一考核体系框架下，实现各级法人、分支机构、营业网点和人员的差异化考核，各个层级可以灵活配置考核指标和考核方案，把绩效管理思路落地到信息化系统。
长亮科技在银行全业务链的服务能力在任一环节都具有行业领先性，在全面价值管理的思路下，绩效考核平台通过深入结合银行各项业务流程和管理需要，不断驱动银行业务创新和业绩增长，助力银行全面提高运营及监督管理效能，提升业务水平和经营效益，进而推动数字化转型发展。
