引言：
2019年5月，郑州宇通财务有限公司新核心及外围系统建设项目正式启动,涉及核心系统、结算系统、网银系统、信贷系统、银企直连、数据仓库、报表平台等8个子系统，复杂度不言而喻。长亮科技仅用短短6个月即实现项目顺利上线，开创了财务公司核心及外围系统上线周期的先河。
6个月？在专业性强、涉及面广、实施复杂度高的情况下，长亮科技是如何高质又高效的完成项目上线的呢？
优秀的项目管理是项目成功的基础和保障，在核心价值观“员工共享、团队共担、客户共赢”的影响下，长亮科技也延伸出了一套独特的项目管理文化，今天，小编就带你走进项目地，看看长亮科技项目管理的秘诀。
融合：以人为本的管理模式
在项目管理中，长亮科技一直贯彻以人为本的原则，尊重每一位成员的性格特点和人格独立性。在具体的项目工作中，给与项目组成员充分授权，调动组员的积极性、主动性和创造性，激发成员潜能，并通过一系列具体措施让项目组成员快速融入项目、有方向的开展工作，并形成团队合力：
1、开展业务及技术培训，加强提升技能
在项目需求阶段，为了让成员们快速熟悉、进入状态，项目组积极组织各类业务与技术培训，让成员快速充电提升，融合成员们的技术及业务之长。
在各项技术或业务讨论中如有不明之处，鼓励组员发挥主观能动性去探索，主动向其他组员请教，教学相长，取长补短，这样在项目组，每一位成员每天都有提高、有收获，从内心真切感受到作为一个项目参与者的成就感和使命感。
2、组织各项集体活动 促进协作
长亮科技一直把关心项目组成员生活作为抓好项目文化建设的基础，为促进来自不同部门的组员间的默契与协作，项目组积极组织活动，丰富员工生活，让项目成员在轻松愉快的氛围中增进了解，增强彼此间的熟悉度和信任感。
周末期间，项目组积极组织集体活动，如羽毛球、乒乓球比赛，在锻炼身体素质的同时，形成在生活中团结友爱的良性状态。
在长亮科技来看，我们理解的以人为本并不复杂，首先每个人作为一个独立的个体，需要给与充分的尊重和理解，接受思想观点、性格等方面的差异化，不试图改变，而是发现每个人身上的闪光点，给与足够的发挥个人能力和价值的空间；其次项目组作为一个完整的集体，如同军队行军打仗，要有强健的体魄、专业的技能、优秀的方案及清晰的目标，大家通力协作，为共同的目标和荣誉而战，我们这样理解，也这样践行。
竞争：激发潜能
竞争是一种动力,它推动了事物由低给向高的发展,可以说,没有竞争就没有进步。在以人为本的管理模式下，长亮科技还十分注重培养项目成员的竞争意识。
项目测试阶段，面对BUG，长亮科技项目组借助禅道管理工具，将BUG分类，排上优先级，并按子系统分配小组，每个组根据bug难度安排当天基本任务，每天考核各组BUG解决情况，并设置相应的奖励机制。
为了达成目标，各组组长动员各自成员通力协作、奋发钻研，在竞争状态下，总会有意想不到的火花迸现，每天都超额完成任务。记得有一次信贷组完成任务稍有滞后，全组成员不甘落后，自主要求加班追赶其他组进度。
通过这种竞争机制，充分发挥了项目组成员的集体荣誉感，提高主人翁意识及团队意识，自觉把项目建设变成自己的事业，以交付的进度和质量作为自己的尊严，保证项目的实施目标。
文化加持，郑州宇通财务核心项目高效上线
郑州宇通财务核心项目临近上线前，在处理Ukey插拔时，客户因找不到证书的驱动，只能上老系统去找，给项目实施增加了不少难度，为保证项目如期上线，长亮科技项目组核心人员不达目的不罢休，在连续奋战3个通宵后，终于赶在上线前一晚解决了问题。
上线动员大会，大家士气如虹、众志成城、整装待发。
2019年11月，项目成功上线，开创了财务公司核心及外围系统6个月上线的先河，连续奋战几晚的项目组员，虽疲惫却掩盖不了内心的喜悦，心中获得了一种大获全胜的满足感。
更难得的是，在长亮科技融合与竞争的项目管理之下，组员们获得的积极性、主动性、责任性也成为了他们自身的财富，让他们在今后的项目中创下更加辉煌的成绩，并将长亮科技核心价值观、项目管理文化加以传承。
